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제 2 장 관리이론 1 절 관리이론 1. 고전적 관리이론: Taylor 1) 과학적 관리론: 효율성과 생산성 향상 ·원칙 1: 업무수행 방법연구 및 과업수행 향상 실험 ·원칙 2: 수행 방법을 문서화, 규칙과 절차 수행하도록 훈련 ·원칙 3: 업무에 맞는 능력과 기술을 가진 근로자 고용 및 훈련 ·원칙 4: 수용할만한 업무평가방법 및 그에 따른 적절한 월급체계 *비판: 명령과 통제, 일방적, 공장 내부의 합리화, 비인간적 2) 행정관리론: 일반관리론: 경영과정론: Fayol - 14 관리원칙: 분업, 권한, 규율, 명령통일, 공동목적우선, 창의성, 합당한 보상, 집권화, 계층연쇄, 질서, 공평, 고용안정, 사기 3) 관료제 이론: Max weber ·원칙 1: 관리자 공적인 권한은 직위에서. ·원칙 2:..

2 절 간호관리 역량 1. 간호사의 역할: 간호제공, 교육, 상담, 변화촉진, 리더, 연구 등 -건강상태 향상을 위해 리더, 관리의 업무와 역할 -안전과질높은간호를수행 -간호사 만족을 높이고 효과성 높임. -다양한 자원을 관리 -리더및관리자의역할과업무필요 2. 간호사의 관리업무 기획: 조직 목표 설정, 전략 등 구체적 계획 수립 조직: 계획의 수행을 위해 인적, 물적 자원을 조달 인사: 구성원 모집, 선발, 스케줄 관리, 환자요구파악, 분담조정 지휘: 구성원들에게 영향을 미치는 기능, 업무 지시 및 협력 통제: 계획된 결과와 실제 결과의 편차 규명 * 모든 간호사는 관리자의 역할을 수행 4. 부서 간 조정의 중요성 과업의 세분화, 전문화, 상호관련성이 높을 수록 ‘조정’이 중요. 조정 사례: 타 전문가 ..

Drucker: 관리란 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위해 조직원들에게 관심, 영향을 주는 활동 관리란 조직의 목표달성 위해 자원을 이용하는 과정 (기획, 조직, 인사, 지휘, 통제) 관리: 목적달성을 위해 자원을 조정하는 것. 조직이나 기관, 업무 달성에 중점 관리자: 조직 목표성취에 대한 책임자 리더십: 타인을 가이드하고 영향, 리드하는 것. 모든. 그룹에 적용, 사람과 인간관계 중점 리더: 타인에게 영향을 주어 업무 방향을 설정. 간호사에게 리더십과 관리기술 필요 -간호 질, 비용, 법, 윤리적 면에서의 균형 -다학제간 팀에서 환자 간호를 위한 활동 조정 -조직 목표달성을 위해 다학제 간 팀 리드 4. 간호관리과정 1) 기획: 사전 결정 -철학, 목적, 목표, 정책, 절차, 규칙 설정 ..